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打造会员制俱乐部 走职业化青训之路——2018,江西联盛全新出发

作者:hw   发布时间:2018/1/4    浏览量:

 

  2018,值得期待的年份。

  2017年底满屏狂风般刷满了“我的青葱18岁”,以示怀念匆匆的那年青春,颇为感慨。

  有怀念是件好事,那是我们的。往前看,就是将来,后生们的。

  原来,最后一批“90后”十八了,全部成年,该是“00后”登场的时代了。

  然而,在足球的世界里,大多数人的十八,还只是一根青葱,谈不上“成年”的。

  时下,九江的足球,也便如此,甚至更甚。

  能上得了台面的“90后”球员凤毛麟角,而“00后”数量虽然庞大对足球却还只是感知阶段。

  对于“球乡”来说,这是件尴尬的事情。

  这是因为,九江足球的青训只能算有,零零碎碎,根本谈不上系统、专业,更谈不上先进了。

  对于九江足坛来说,总不能只有值得骄傲的历史吧,也总不能只停留在“7080还常青”的现实自嗨之中。

  九江足坛急切地需要——新生代。

  这是个问题。

  正如,对于习惯了江西联盛的家乡球迷有一段时间没有听到联盛足球确切的消息,多少是有些着急的一般。

  好在,2018如期而至。

  新年新气象,联盛足球、九江足球也一样。

  这里,把联盛足球和九江足球放在一起,是因为,惟有职业化的江西联盛足球俱乐部牵头,这个问题才能迎刃而解。

  好在,江西联盛足球俱乐部已悄然行动了。

  可以说,2018,对于联盛足球和九江足坛来说,具有着里程碑般的元年意义。

  在江西足坛,严永敏头顶江西省足协副主席、江西联盛足球俱乐部总经理、九江市足协主席三顶“帽子”,职业的足球也罢,业余的足球也罢,都与他密切相关。

  这么些年来,严永敏可谓坚定地肩负着复兴江西足球的使命。

  “挽弓当挽强,用箭当用长”。

  站在2018年的大门口,他便是那个挽强弓、用长箭者。

  “2018年,我们不仅要打联赛,我们俱乐部还有一系列的重大改革,涵盖联盛职业足球、联盛俱乐部,以及九江足球。”

  谈起足球,严永敏给人的感觉依然是“提将腰下剑,直为斩楼兰”之势。

  “以前我很少有时间这样来认真地思考足球的事,”严永敏说,“回首六年风风雨雨的职业生涯,我们凭着的只是一腔热血,完全是纯粹的个人爱好,全部的精力都放在了联赛上了,忽略了青训这一重大的环节。那关系到我们江西足球、九江足球的未来。这一环节,我们现在必须将它提升到战略的高度,用产业化的方法,走职业化青训之路。而对于俱乐部,我们则打造会员制的。”

  严永敏2018年的战盘,是全新的,令人振奋的。

  先看看一线队吧。

  经过近两个月的休整,上月中旬,江西联盛足球俱乐部正式进入冬训期。

  带着上赛季后半程的不俗战绩,带着克罗地亚先进的足球理念,联盛主帅乌力奇和他的团队重新回归了我们的视野。

  江西联盛足球俱乐部吹响了新季集结号。

  曹驩、耿志庆、袁明灿、孙冬、徐辰、王帅、熊常清等九江球迷熟悉的一干战将重新踏上了训练场。

  5名前来试训具有着中超、中甲经历的球员异常积极,欲以优秀的表现进入乌力奇团队的“法眼”,而尽快披上江西联盛的战袍。

  梁云峰、于志浩、李启超、岳润豪、王陵泰、王炳然、岳润恒、张凯旋、张森、朱正煌、杨超等一大批青年才俊更是走向了前台。

  这是江西联盛足球俱乐部进行的一个重大变革行动。

  江西联盛足球俱乐部今年不仅仅只专注一线队,并将着力打造U19、U17、U15、U14、U13等不同年龄层次的青少年梯队。

  新赛季,江西联盛足球俱乐部在培养新生代球员上将是不遗余力的。

  联盛的这一重大行动与中国足协发出的变革信号,不谋而合。

  不同的是,江西联盛已经赋予了行动。目前,俱乐部已正在全国范围内招兵买马。

  而江西联盛走职业化青训之路,远非如此。

  青训,对于联盛来说,不仅仅是职业足球这一块,更是涵盖了整个江西足坛,包括校园足球。

  这是一个庞大的足球市场,不仅仅只有社会效益,其中也蕴含着巨大的经济利益。

  江西联盛足球俱乐部要做的,便是将社会效益和经济利益结合起来。

  江西联盛大手笔组建众多的青少年梯队,就是为江西足坛打造一个良好的基础体系。

  江西联盛选择乌力奇团队,不仅在于他们曾有过辉煌的履历,也不仅在于他们有克罗地亚先进的足球理念,更在于他们善于打造青年军。而乌力奇团队选择联盛,看中的是江西的潜力和未来,他们需要的是在足球洼地里创造奇迹。在集训场上,乌力奇将克罗地亚国家队一整套的训练计划开始移植到了联盛队中,并实实在在地让球员们感受到两个国度足球的差距。

  江西联盛就是要给江西的业余足球铺设一套职业化的青训体系。

  说白一点,就是让业余球员接受职业化教学过程。

  什么是职业化青训?这就是。

  江西联盛走职业化青训之路的大门一开,也便从源头上打开了江西业余足球健康发展的思路,连同九江足坛困惑良久的新时代问题一并解决。

  “着力培养本土球员,是我们接下来的重点工作。”为此,江西联盛足球俱乐部将在江西各地开设校外基地,与校园足球接轨,下派教练去指导训练,然后通过寒暑假机会,组织各支校外基地的队伍进行比赛,借此挑选球员。如此,江西的小球员们不需要背井离乡就可以接受职业化的培训。

  菜园子大了,菜园子多了,才会有好食材,才会有满汉全席。

  正因为江西有广泛的校园足球、社会业余足球的市场,目前有包括广东在内的多家专业足球培训机构已与江西联盛足球俱乐部签订了战略合作。

  江西足球巨大的、潜在的经济利益蛋糕,是诱惑的。而这个战略合作的名单,还将会裂变式的增加。

  而对于打造会员制俱乐部,这是联盛今年的又一项重大改革。

  “这是一个先进的足球俱乐部运营模式,”严永敏说,“家乡的球迷众多而热情,我们不仅给他们有职业足球可看,我们更要给他们参与我们足球俱乐部的权益,给他们有联盛足球俱乐部就是自己的、家的感觉和享受。”

  举个例子说吧,在联盛足球包括一线队的多线队伍里,家乡球迷可以在江西联盛足球俱乐部的平台上对看好的具有潜力的球员按股份进行适度投资,在球员于市场化交易后,可按股权受益。等等。

  想想,都觉得有意思。

  想想,都觉得恨不能回到“青葱18”。

  2018,江西联盛,全新出发。

  用“我的青葱18岁”时挺喜欢的一句老掉牙的诗句开启新的一年吧。

  挺励志的。

  英国浪漫主义诗人雪莱的名句。

  “冬天到了,春天还会远吗?”

——浔阳晚报记者张勋国